CSRD : votre double matérialité intègre t-elle bien
les enjeux sur toute votre chaîne de valeur ?

Qu’il s’agisse de fournisseurs de matières premières, de transporteurs, de prestataires de services ou même encore de clients ou de financeurs, l’implication réelle de vos parties prenantes constitue une pierre angulaire pour la réussite de votre étude de double matérialité.

Dans ce webinaire, nous présentons le retour d’expérience d’une entreprise pour illustrer l’étude de double matérialité à travers sa chaîne de valeur. Ce webinaire est réalisé conjointement par l’équipe Climatip, Cécile Pedron de ImpatqBooster et Inforsud.

Au sommaire de ce webinar :

• Double matérialité : exigence de la CSRD
• Exemple d’une étude de double matérialité à travers la chaîne de valeur
• Quelles sont les clés du succès ?
• Échange d’experts : sélection des questions / réponses de l’audience.

Comment intégrer votre chaîne de valeur dans une analyse de double matérialité ?

L’analyse de double matérialité reste la pierre angulaire de tout reporting extra-financier, y compris après la réforme Omnibus. Elle croise la matérialité d’impact (les effets de l’entreprise sur ses parties prenantes) et la matérialité financière (les risques et opportunités que l’extérieur fait peser sur l’entreprise).

Ce que vous apprendrez

• Les cinq étapes d’une analyse : cadrage du périmètre, cartographie des parties prenantes, benchmark sectoriel, analyse des IRO (Impacts, Risques, Opportunités), validation des enjeux matériels.
• Un retour d’expérience concret : trois ateliers (chaîne de valeur, parties prenantes, IRO) et une sélection 20/80 de 10 clients et 5 fournisseurs représentatifs.
• Comment un outil dédié fait gagner du temps : présélection des IRO par zone géographique et secteur, adossée à des sources scientifiques (GIEC, indicateurs internationaux) — 1 300 risques-opportunités et 1 700 impacts croisés avec une centaine de zones géographiques et 25 secteurs.

Questions fréquentes

La VSME impose-t-elle d’intégrer sa chaîne de valeur ? Non, mais réfléchir à ses parties prenantes reste indispensable dans toute démarche RSE (base de l’ISO 26000).